| Classification | PNL/ 10/Kendeng |
| Title | PENGEMBANGAN SISTEM PERENCANAAN KARIR KABUPATEN BANJARNEGARA |
| Edition | |
| Call Number | PNL |
| ISBN/ISSN | |
| Author(s) | SihDarmiAstuti Bambang Suko Priyono Tristiana Rijanti |
| Subject(s) | Karir, Focus Group Discussion ( FGD ) , Metitokras |
| Series Title | GMD | Penelitian Dosen |
| Language | Indonesia |
| Publisher | |
| Publishing Year | 2011 |
| Publishing Place | |
| Collation | |
| Abstract/Notes | |
| Specific Detail Info | Karirseorangpegawaiharusmenunjukkankemampuandanproduktivitaskerja, disampingmenunjukkanperilakupositifdalamberpikirdanbertindak.Karirjugaharusmenunjukkanke mampuanuntuktumbuhdanberkembangsertasiapmemberikanpengorbanandandedikasi yang diperlukandalammemanfaatkanberbagaikesempatan yang tersedia.Disampingitu, berdasarkanpadaaturandalamPasal 12 Undang-UndangNomor 43 tahun 1999 maka, keberhasilandalamkarirtidaksepenuhnyamerupakantanggungjawaborganisasi, keberhasilankarirlebihdicerminkanolehprestasikerja. Di sisi lain ketikabelumadaukurandanstandarkompetensiuntukpengangkatanpejabatstrukturaldanfungsionalda lammanajemenkarierakanmempersulitpenerapanmeritokrasidalamrekrutmendanpromosijabatan. Kondisi yang tidakpastiinidapatdimanfaatkanuntukmenempatkanpejabatdankenaikanjabatanfungsionalhanyaber dasarkanukuran-ukuransubyektif.Metodestudiinimenggunakandiskusikelompokfokus ( Focus Group Discusion/FGD ) denganparapengambilkeputusan yang berhubungandengankepegawaian di lingkunganPemdaBanjarnegara ( BKD danOrpeg ) . Pengembangankarirpegawaimerupakanupayaorganisasiuntukmeningkatkanprofesionalis meparapegawaidalammejalankantugasdantanggungjawabnya.Upayatersebutdapatterwujudapabila sistempengembangankarirituberdasarkanmeritokrasi.yaitusistem yang menempatkanimbalan, kedudukandanjabatandidasarkanpadakemampuanataukecakapan, danbukandidasarkanfaktorfaktorseperti, kelassosial, jender, kesukuanatauafiliasipolitik.Pengalamanmenunjukkanbahwapenerapannilainilaimeritokrasidalamsistempengembangankarirtelahterbuktikehandalannyadalammembentukorga nisasi yang modern, menciptakantatananorganisasi yang lebihadil, terbukasertadapatmenciptakansuasanakerja yang kondusif. |
| Image |  |
| File Attachment | LOADING LIST... |
| Availability | LOADING LIST... |
| Back To Previous |